O Relatório sobre o Futuro do Emprego 2020 do Fórum Econômico Mundial prevê que até 2025, metade dos trabalhadores globalmente precisará de reskilling (requalificação). Isso, antes da pandemia COVID-19, refletindo a transformação do trabalho devido à automação e novas tecnologias, gerando uma necessidade urgente de aprimoramento de competências em larga escala.
A aprendizagem ao longo da vida para todos, inclusive em idades mais avançadas, se tornou realidade, segundo Li (2022).
A expectativa é que metade da força de trabalho precise de reskilling ( requalificação) nos próximos cinco anos, resultante da dupla perturbação causada pelos impactos econômicos da pandemia da COVID-19 e pelo aumento da automatização que está transformando empregos.
💻O avanço da tecnologia está aumentando a necessidade de reskilling .Tecnologias como compras online, comércio eletrônico e operações automatizadas estão transformando os empregos. Internet móvel, computação em nuvem e inteligência artificial já estão mudando a forma como trabalhamos, enquanto computação quântica e 6G prometem acelerar ainda mais essa transformação.
Habilidades que estarão em alta:
- Autogestão cognitiva: Pensamento analítico, Apredizagem ativa (autodidata) e Resolução de problemas complexos,
- Tecnologia: Uso de tecnologia, analise de dados e programação,
- Comportamentais: Resiliência, Tolerância ao estresse e Flexibilidade.
🔄💼Com a evolução da tecnologia, há uma disparidade crescente entre aqueles com competências adequadas para bons empregos e aqueles que não conseguem encontrá-los, além do medo de que empregos menos qualificados sejam substituídos pela automatização.
Isso resulta em lacunas de competências cada vez maiores, a menos que os trabalhadores adquiram novas habilidades para se adaptarem às mudanças tecnológicas.
Enquanto alguns trabalhadores qualificados veem aumento de salários, outros enfrentam estagnação salarial e insegurança no emprego.
Investir em reskilling ( requalificação) e aprimoramento/melhoria de competências (upskilling), não apenas capacita os trabalhadores a participarem do desenvolvimento econômico, mas também reduz a desigualdade e promove uma maior estabilidade social.
🔄💼A agilidade organizacional é fundamental para vantagens competitivas de longo prazo e sobrevivência em ambientes dinâmicos. Isso envolve adaptabilidade para redirecionar e reinventar os negócios sem perder o ímpeto principal, abordando lacunas entre planos e oportunidades imprevistas. Impulsionadores externos( como o desenvolvimento tecnológico e pandemias), e internos( como recursos humanos), influenciam essa adaptação. O objetivo é alocar adequadamente os funcionários para aumentar a eficácia do trabalho, permitindo que eles apliquem suas habilidades enquanto se sentem confiantes, o redesenho dos cargos reduzirá as lacunas entre mercados e empregos.
A integração de tecnologias inteligentes no ambiente de conhecimento/treinamento preparará os funcionários para a adaptação de novos processos dentro de suas organizações (Sofia et al., 2023).
🧠💻🔝A aceitação e prontidão para mudanças dos funcionários indicam quando eles param de resistir e começam a se adaptar internamente às novas circunstâncias. A preparação vai além da compreensão da mudança e envolve uma mentalidade e intenção direcionadas para o esforço de mudança específico. Funcionários envolvidos em atividades organizacionais tendem a apoiar a mudança da organização e estar preparados para ela.
Aprender novas tecnologias ou métodos que sejam relevantes para suas funções atuais é chamada de Upskilling , sendo este um processo pelo qual os funcionários adquirem novas habilidades para melhorar suas responsabilidades profissionais atuais, ok?
Entretanto, alguns obstáculos para o upskilling incluem a relutância das pessoas em investir tempo e dinheiro em melhorias ou reskilling (requalificações) para o futuro.
Para encerrar, a aprendizagem ao longo da vida é uma realidade e deve fazer parte dos objetivos das pessoas e também estratégicos de uma organização.📚✨
Autor: Tatiane Franklin
Referência:
Li, L. (2022). Reskilling and upskilling the future-ready workforce for industry 4.0 and beyond. Information Systems Frontiers, 1-16.
Jamal, A. F., El Nemar, S., & Sakka, G. (2024). The relationship between job redesigning, reskilling and upskilling on organizational agility. EuroMed Journal of Business.
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