Business Partner: Consultor Interno de RH
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Objetivo:
• Conceituar modelo de atendimento do RH por Consultoria Interna
• Discutir os modelos de Consultoria Interna que se apresentam no mercado
• Analisar riscos e oportunidades desse modelo de atuação
• Facilitar a construção de entregas estratégicas para o negócio
• Facilitar o diálogo entre cliente interno e BP
• Fornecer ferramentas de diagnóstico, intervenção em áreas
• Fornecer embasamento para acompanhamento de líderes
• Facilitar os passos para construção de perfil e competências requeridas para atuar como consultor Interno
• Fornecer embasamento sobre cultura organizacional e possibilidades de intervenção
• Apresentar algumas tendências de RH em um mundo ágil
Conteúdo:
1. Construindo a base da consultoria: O BP como facilitador de mudanças e conexões
• Definição do papel do consultor de RH
• Conhecendo o negócio em que atua
• Quem é o cliente da consultoria
• Facilitador Estratégico
• Facilitador de Mudanças
• Facilitador de Conexões
• Facilitador de Processos
• Modelos de Consultoria Interna
2. Construindo pontes com o cliente
• Mapeando oportunidade de desenvolvimento
• Construindo diálogos e intervenções
3. BP como guardião da cultura e conector de estratégias
• BP como guardião da cultura
• Alguns conceitos sobre cultura
• Tipos de cultura organizacional
• Identificação de Mindset
• Cultura de aprendizado
• Dicas para instigar mudanças culturais
4. BP, disseminador da gestão de pessoas
• Generalista x especialista
• O profissional que atua com cocriação
• Atribuições do BP em diferentes contextos organizacionais.
• Importância de conhecer os diferentes subsistemas de Gestão de Pessoas
• Forma de atuação: Especialistas, Centro de Serviços, Liderança e Negócio.
• Entendo as demandas
• Realizando diagnósticos
• Mensurando resultados
5. A construção da Consultoria Interna de RH
• Tipos de clientes e suas diversas perspectivas.
• Facilitando o desenvolvimento humano
• Contornando as resistências oferecidas pelas interfaces
• Desenvolvendo a confiança
• Ferramentas de apoio e desenvolvimento de líderes
• Empoderamento do líder para os desafios da gestão de pessoas
6. Gerando valor para o negócio por meio da cultura de agilidade
• Transformação do mundo do RH
• Novas formas de trabalho
• RH do futuro
• Principais desafios da consultoria interna
FACILITADOR
Gleibis Quadra– Atualmente diretor de Eventos na ABRH-ES, consultor associado na Desenvolver RH e Especialista de Cultura e Diversidade na Timenow.
Graduado em administração, MBA em Gestão de Projetos, pós graduando em Liderança e Gestão de Pessoas. Master T&D pela ABTD (Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento), 16 anos de vivência profissional, 8 anos dedicados a busca de ferramentas de treinamento e desenvolvimento. Notável habilidade de relacionamento com o cliente interno e externo. Experiência em gerenciamento de equipes, organização de eventos, construção de treinamentos e gerenciamento de plataforma de Educação Corporativa.
Paixão por desenvolvimento de pessoas e inquieto com o meu autodesenvolvimento. O propósito que norteia cada ação me instiga e me movimenta na entrega de produtos e serviços que atendam a necessidade do cliente e que deixem ele desejando um pouco mais.
turma 29/04/2023
